Eu tive uma serralheria há 20 anos atrás e dei muita cabeçada por não conhecer uma pessoa experiente que pudesse me ajudar…

O fim dessa história a maioria dos meus clientes e alunos sabem (se por acaso você não souber, detalhadamente, depois te conto), tive que encerrar a minha empresa e fiquei apenas com o dinheiro no bolso para pagar as contas da família por mais 1 mês!

As minhas maiores dificuldades eram:

– Conseguir bons funcionários;

– Medo de mandar embora funcionários “estrelas”;

– Eu tinha que fazer as coisas para que saíssem direito;

– Tinha que ficar em cima para a coisa andar;

– Parecia que estava perdendo o controle do negócio;

– Sabia que podia crescer a minha empresa, mas não conseguia me organizar;

– Esgotamento físico, mental e emocional.

Foi nessa ocasião que resolvi virar a chave da minha vida, me reorganizar para ajudar a mim mesmo e também a outros empresários. Foi aí que busquei conhecimentos sobre gestão empresarial, área que não era meu forte, para encontrar métodos práticos para montar um negócio sólido pra mim.

A partir daí, desde a minha graduação até o mestrado minhas teses tem sido todas com ênfase na melhoria de produtividade, gestão dos custos, marketing e planejamento estratégico das fábricas de esquadrias, serralherias e vidraçarias.

Por que está contando essa história pra mim, professor? 

Porque quero deixar claro que já vivenciei na prática e na teoria todas essas dificuldades que você talvez tenha na sua empresa, como:

– Falta de planejamento;

– Processos que não funcionam;

– Fazer sobrar dinheiro;

– Retrabalhos frequentes;

– Tomadas de decisões erradas.

E muito mais coisas que juntas não caberiam nessa página.